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Intégrer la dimension de Manager Coach

 

Participants :

  • Tout Manager ayant une expérience significative du management hiérarchique et/ou transversal de Collaborateurs.

Objectifs : 

  • S'approprier et maîtriser les concepts et outils des Coaches                                pour les utiliser dans le management de ses Collaborateurs.
  • Intégrer des "grilles de lecture" pour mieux comprendre Clarifier la demande du Collaborateur !Clarifier la demande du Collaborateur !son contexte relationnel et managérial.
  • Développer ses capacités d’écoute et d'analyse.
  • Mieux cerner les leviers personnels de la motivation d'un Collaborateur.
  • Savoir identifier les réels facteurs clefs de succès et de difficulté d’un Collaborateur.
  • Apporter la valeur ajoutée managériale qui correspond aux réelles demandes des Collaborateurs.
  • Savoir accompagner le développement des Collaborateurs : capacités clefs et autonomie.

Contenu :

  • La notion de Coach : définition, finalités, leviers, … .
  • La notion d'autonomie et ses conséquences dans le management.
  • Les outils de diagnostic du Manager Coach :
    • les techniques de communication efficaces en coaching.
    • le processus d'identification des problèmes,Choisir la zone d'intervention !Choisir la zone d'intervention ! besoins et attentes réelles des Collaborateurs.
    • les types de demandes d'un Collaborateur.
    • les zones d'intervention du Manager Coach.
  • Les outils d'intervention du Manager Coach :
    • le processus de mise en puissance d'un individu.
    • les typologies de réponses et d'apports du Manager Coach qui permettent la croissance du Collaborateur.
  • Le traitement des situations de "jeux" en coaching :                                               la "patate chaude", le "triangle dramatique", … .

Organisation & pédagogique :

  • Durée : 14 heures sur 2 jours consécutifs.
  • Nombre de Participants : 5 à 7.
  • Prérequis pédagogique : avoir suivi un parcours de formation en communication, relations interpersonnelles, management et leadership.
  • Pédagogie : module reposant ur la prise de conscience par les Participants des fondamentaux du coaching au cours d'un parcours de réflexions individuelles et collectives (0,5 jours) suivi d'un apprentissage pratique (1,5 jour) des différents outils, techniques et comportements du Coach :
    • Réflexions en minigroupes sur la notion de coaching :                    définition, finalités, leviers,… .
    • Recensement des situations professionnelles réelles  Mettre le Collaborateur en énergie !Mettre le Collaborateur en énergie !                (managériale, relationnelle, organisationnelle, …) sur lesquelles les Participants     souhaitent avoir des réponses.
    • Traitement en aquarium (1 Participant volontaire tenant le rôle de Manager Coach qui traite la situation réelle apportée par 1 Participant volontaire devant les autres Participants tenant le rôle d'observateurs).
    • Débriefing personnalisé de la prestation du Manager Coach (points forts et points à améliorer).
    • Apports pédagogiques vidéoprojetés sur les différents                           outils de diagnostic et d'intervention du Coach.
    • Partage d'expériences en plénière.
  • Supports :
    • Powerpoint de présentation.
    • Supports de travail papier.
    • Document de synthèse papier.  

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