La version de votre navigateur est obsolète. Nous vous recommandons vivement d'actualiser votre navigateur vers la dernière version.

  S'approprier les différents registres de leadership 

 

Participants :

  • Tout Manager ayant une expérience significative du management hiérarchique et/ou transversal de Collaborateurs.

Objectifs : 

  • Développer sa hauteur de vue dans la lecture de son environnement, Développer sa vision et sa capacité d'anticipation !Développer sa vision et sa capacité d'anticipation !du fonctionnement de l’Entreprise et de son Equipe.
  • Intégrer la notion de complexité dans l’exercice du management.
  • S'approprier les différents registres et comportements du leadership.
  • Diagnostiquer ses registres de leadership spontanés.
  • Apprendre à mettre en œuvre les autres registres et à adapter son style relationnel à la situation.
  • Réaliser un parcours de développement personnel.

Contenu :

  • La notion de complexité et ses conséquences dans le management et le leadership.Développer ses capacités relationnelles !Développer ses capacités relationnelles !
  • Les évolutions des structures d’Entreprises                           et de leurs modes de management.
  • Les 3 grandes dimensions d’un Responsable.
  • La notion de leadership : définition, enjeux, ....
  • Les 6 registres de leadership et leurs impacts                      sur le climat managérial.
  • Les 7 sources de pouvoirs et leurs champs                     d’application dans le management.
  • Les 4 postures du Leader dans la relation aux autres.
  • Diagnostic de ses modes de fonctionnement personnels.
  • Le traitement de situations complexes avec la "boite à outils" du Leader.

Organisation & pédagogique :

  • Durée : 14 heures sur 2 jours consécutifs.
  • Nombre de Participants : 6 à 8.
  • Prérequis pédagogique : avoir suivi un parcours de formation en communication, gestion des relations et management.
  • Pédagogie : module reposant sur une approche interactive dans laquelle                le Participant prend conscience, s'approprie et projette son plan de developpement :
    • Tests sur ses registres de leadership et styles relationnels.Oser repousser ses limites !Oser repousser ses limites !
    • Réflexions individuelles sur ses modes de fonctionnement personnel, ses comportements managériaux, ses sources de pouvoir … .
    • Réflexions en minigroupes sur la complexité du contexte managérial avec restitution en plénière.
    • Etude de cas en équipe portant sur des situations managériales complexes.
    • Elaboration d'un projet de développement personnel permettant la mise en œuvre des registres et comportements de leadership à développer. 
    • Apports pédagogiques sur les fondamentaux du leadership.
    • Partage d'expériences en plénière.
  • Supports :
    • Powerpoint de présentation.
    • Tests MSQ® (Hay Management) et DISC® (Inscape Publishing).
    • Supports de travail papier.
    • Document de synthèse papier.  

 Haut de page

Icare, 2 bis rue du Cirque 72000 LE MANS / +332 43 76 48 48 / contact@institut-icare.com