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Conduire des entretiens d'évaluation motivants

 

Participants :

  • Tout Responsable qui, dans sa fonction, manage au moins un Collaborateur            dans une relation hiérarchique (chef-subordonné).

Objectifs : 

  • Intégrer les enjeux de l'évaluation dans l’exercice                                                 du management individuel de Collaborateurs.
  • Partager le vocabulaire spécifique à cet exercice.L'évaluation : le moment fort de l'année !L'évaluation : le moment fort de l'année !
  • S'approprier le dispositif général de l'évaluation        (calendrier, supports, acteurs, spécificités …).
  • Apprendre à préparer et faire préparer l'entretien.
  • Maîtriser les techniques de préparation et de conduite de chacune des phases de l'entretien.
  • Savoir rendre l'entretien pédagogique et motivant.
  • Développer sa capacité à tenir un langage vrai.
  • Savoir mettre en cohérence l'évaluation avec :
    • le management quotidien des Collaborateurs.
    • la Gestion des Ressources Humaines.

Contenu :

  • Les enjeux de l’évaluation des Collaborateurs.
  • Le dispositif d'évaluation de l'Entreprise cliente :                                                   contenu, méthodes, acteurs, calendrier, supports.
  • La structure générale d'un entretien d'évaluation.
  • Le déclenchement de la préparation du Collaborateur.Faire exprimer et oser s'exprimer !Faire exprimer et oser s'exprimer !
  • Le processus de préparation du Manager.
  • L'ouverture de l’entretien d'évaluation.
  • L’évaluation pédagogique et participative des réalisations, de la maîtrise de la fonction, des compétences clés.
  • Le projet professionnel (aspirations, mobilités, ...).
  • La définition des objectifs de production et de développement.
  • Le bilan et les besoins de formations.
  • Les "autres thèmes" à aborder.
  • La rémunération (primes d'objectif et revalorisation salariale).
  • La conclusion de l’entretien.
  • Les suites administratives, managériales et  RH de l’entretien.

Organisation & pédagogique :

  • Durée : 14 heures sur 2 jours consécutifs.
  • Nombre de Participants : 6 à 10.
  • Prérequis pédagogiques : idéalement avoir suivi les modules de formation : "S'approprier les clés de la communication efficace",                                  et "Maitriser les fondamentaux du management hiérarchique".                           
  • Pédagogie : module reposant sur l'entrainement du Participant à la conduite des différentes étapes du dispositif d'évaluation de son Entreprise :Au delà d'un bilan se projeter ensemble vers l'avenir !Au delà d'un bilan se projeter ensemble vers l'avenir !
    • Préparation en minigroupes d'exercices sur les séquences clés de l'entretien d'évaluation sur la base d'un "cas d'école" conçu par le Formateur et rédigé sur les documents  officiels de l'Entreprise.
    • Mise en situation en aquarium (1 Manager et 1 Collaborateur volontaires devant les autre Participants tenant le rôle d'observateurs).
    • Débriefing personnalisé de la prestation du Manager.
    • Apports pédagogiques vidéoprojetés sur les techniques, stratégies, comportements à développer par le Manager lors de l'évaluation.
    • Partage d'expériences en plénière.
  • Supports :
    • Powerpoint de présentation.
    • Supports de travail papier.
    • Document de synthèse papier.  

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