Les pratiques des Managers sont souvent fondées sur :
- ce qu'ils ont vécu avec leurs propres Managers en tant que Collaborateur.
- une intuition de ce qui leur semble correct.
- le fruit de leurs expérimentations "terrain" et ajustements.
Nos formations intra
Management et Leadership
Management et Leadership
Nos formations inter
Management et Leadership
Management et Leadership
Développer son leadership et son charisme dans ses interventions orales 2 jours
Affirmer sa dimension personnelle à l'oral
Objectifs :
- Intégrer les postures du leader dans sa façon de communiquer et d'intervenir en public.
- Préparer une intervention et se préparer.
- Réaliser des interventions structurées, dynamiques et mobilisantes pour fédérer et convaincre.
- Développer son influence et son charisme oratoire par la maîtrise du non verbal.
- Gérer ses émotions et traiter efficacement les questions, remarques et objections.
Conduire des réunions productives 2 jours
Définir, organiser, préparer et animer des réunions efficaces
Objectifs :
- Définir l'objectif de la réunion et construire un scénario d'animation pertinent.
- Préparer et faire préparer, par les futurs participants, une réunion de travail.
- Introduire, piloter la réunion, créer une dynamique de groupe pour traiter efficacement les sujets.
- Réagir en direct aux imprévus et aux comportements "déviants" des participants perturbateurs.
- Rendre les participants "auteurs" et "acteurs" des décisions prises en réunion.
Les fondamentaux du management hiérarchique 2 jours
Repères clefs et postures pour exercer un management structuré et adapté
Objectifs :
- Disposer d'une vision claire des relations managériales dans une organisation.
- Connaître les repères clefs de l'exercice du management hiérarchique.
- Exercer un management structuré et structurant.
- Pratiquer un management situationnel adapté.
Développer son leadership 2 jours
Adopter le bon registre de leadership et la bonne posture relationnelle
Objectifs :
- Développer sa hauteur de vue dans la "lecture" de son environnement et des modes de fonctionnement de l'entreprise.
- Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management.
- S'approprier les caractéristiques d'un leader et les différents registres du leadership.
- Adapter son style relationnel à la situation et aux personnes.
- Réaliser un parcours de développement personnel.
Management transversal 2 jours
Développer son efficacité managériale dans ses relations non hiérarchiques
Objectifs :
- Clarifier les différents types de management transversal et les zones d'intervention d'une relation non-hiérarchique.
- S'approprier les activités du management transversal, les actes qui en découlent et l'intérêt de les intégrer dans un plan de management personnalisé.
- Assimiler les 4 leviers d'action du manager transversal : compétences, pouvoir, droits, devoirs.
- Diagnostiquer ses styles de management situationnel.
Le manager coach 2 jours
Libérer le potentiel de ses collaborateurs
Objectifs :
- Intégrer la notion de manager coach et ses champs de mise en œuvre.
- S'approprier les concepts, outils, grilles de lecture de la dimension de manager coach.
- Prendre la posture de coach dans des situations managériales particulières et complexes.
- Développer ses capacités de diagnostic et sa valeur ajoutée dans l'accompagnement des collaborateurs.
Le manager recruteur 2 jours
Conduire un processus de recrutement sélectif et incitatif lorsqu'on est manager
Objectifs :
- Formaliser le cahier des charges de chaque recrutement à réaliser.
- Intégrer les techniques de présélection, de diagnostic et d'évaluation d'une candidature.
- Adopter les comportements qui donnent envie au candidat de dire "oui".
- Respecter le cadre légal du recrutement.
- Développer la pertinence de ses prises de décision.
Le manager négociateur 2 jours
Préparer, conduire et conclure efficacement une négociation en situation de management
Objectifs :
- Intégrer la notion de négociation "gagnant-gagnant" dans ses relations interpersonnelles.
- S'approprier les clefs et le processus d'une négociation réussie.
- Préparer une négociation dans une logique d'anticipation.
- Adopter les bons registres relationnels dans la conduite des différentes phases de la négociation.
- Gérer des situations difficiles et inciter l'interlocuteur à la décision.
Manager la performance individuelle 2 jours
Professionnaliser la conduite de ses entretiens managériaux
Objectifs :
- S'approprier les fondamentaux du management individuel de collaborateur.
- Déclencher et préparer un entretien managérial.
- Mettre en œuvre une méthodologie de conduite d'entretien en cohérence avec son objectif.
- Changer de registre managérial et de communication.
- Faire de chaque entretien managérial, un levier de développement du collaborateur.
